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有限责任公司薪资管理制度实施日期
1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度
2.薪资方案说明
2.1薪资管理原则
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1.1业绩优先在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则也就是注重工资的激励作用1对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度2对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行3对有重大贡献者要给予重奖4对工资水平固定的计时工资月薪,在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放有关规定详见《绩效考核管理办法》
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1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施
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1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用
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1.4合法性合乎劳动法规
2.2工资要素的内容根据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素1工作能力要素这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资2职务要素这是工资要素中非常重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素其反映在职务工资上3劳动条件要素这主要是指工作场所的物质环境因素该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利话费、降温费、工伤保险费等上4个人贡献要素这也是工资要素中非常重要的...。