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七大原则成就项目管理平台软件提供了企业自主建立一个适应性的信息系统的可能性,但也仅仅是一种可能性在“平台之上”,还需要建立一种企业信息系统的“制造体制”创造出这样一个全新的“体制”,才是确保用户应用平台软件建造“自己的”信息系统的成功关键不然用户购买一个平台软件,就像买到一块地皮,有人替他打牢的地基交给他,他却不知道如何在上面建造一座大厦就算勉强去建,也是一件危险的事情这个全新的企业信息化建造体制,或者说是在平台软件之上建设一个信息系统的“项目管理体制”,需要遵循如下七大原则
1.企业信息化设计建造师全面负责制原则只有在一个既懂得软件基础知识,又懂得管理原理,并能够在“现场”与管理人员进行实地交流和指导的被我们称之为“企业信息化设计建造师”的人在现场负责一个企业的信息化项目,所建成的信息化系统才可能不再是一种被生产出来的“物品”,而是被培育、制作、塑造而成的充分体现企业、部门、管理者个人的个性特征的“自己的”信息化系统这一原则所以重要,是因为个性化的信息系统的建成依赖于与企业、部门、管理者的直接联系,依赖于与所有参与建造它的人们的直接联系承担这种联系的人必须深入现场,能够与现场的管理人员进行充分的对话,同时又懂得信息化系统建设的内在规律,能够给予参与建设企业信息化系统的管理人员以专业化的指导因此,这一原则是新体制的第一原则这就需要一种新型的人才、一种新型的管理机制、一种新型的专业人士去运作企业信息化建造体制这些“企业信息化设计建造师”不仅仅是一些IT技术人才,尽管他们确实是IT技术人才,但他们首先是企业信息系统建造过程的领袖和管理顾问师,并能够领导和指挥大规模企业信息系统建设工作他们是一类新人,急需要我们去发掘、选择和培养由于这样的“企业信息化设计建造师”需要长期负责一个企业的信息化项目,同时又不能同时负责太多的项目,因此对他们的需求将是大批量的
2.信息化项目建设营地原则平台软件之上的企业信息化项目是以广泛分布的、权力分散的当地信息化项目建设营地为基地的每一个这样的营地都具有企业信息化建设所需要的软硬件设施、资料和办公场地这些营地应该距离用户企业很近,它将成为地域性企业信息化社区的一个组成部分或者是活动中心在企业信息化项目启动之前,这里是与用户进行交流、沟通、演示以及让准用户企业的相关人士进行体验、认识企业信息系统的场...。