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软件开发项目管理论文1在软件开发中实施项目管理的重要性有时即使不开展项目管理工作,软件开发项目也能取得成功但是如果乏项目管理,则难以将成本控制在一定范围内,容易导致软件企业面临着亏损的风险在开展项目管理工作的过程中,需要借助技术、方法等,管理软件开发活动,如此既有助于实现软件开发目标,又能够控制软件开发的进度以及开发成本当前,虽然有部分软件企业依据软件工程理论,制定了管理软件开发的制度,但是却没有严格控制软件开发的进度以及成本这种做法不仅会延长软件开发的时间,还会增加软件公司的经营风险,最终损害到相关用户的利益而在软件开发过程中,开展项目管理工作,就有助于保证软件开发工作的顺利完成,同时提高软件企业的经营管理效率2项目管理在软件开发中的应用现状在二十世纪六十年代中期,人们发现了在开发软件过程中存在着很多问题,具体的问题表现在以下两个方面一方面,不规范的生产过程;另一方面,不重视管理工作为了能够有效解决软件开发过程中存在的问题,人们开始尝试利用过程管理方法但是到了二十世纪八十年代,还是没有制定管理软件开发过程相关标准近几年来,在信息技术快速发展的背景下,人们采取项目管理来控制软件开发的质量、软件开发的成本等,以此确保软件开发的质量和成本等因素,符合当时的既定标准在软件开发过程中,每一个项目组的不同成员都应该承担不同的任务,并且企业管理者应该要求他们要在规定的时间内完成自身的任务,这种明确分工制度,有助于提高员工的工作效率3项目管理在软件开发中的应用每一个软件开发项目都要经过以下几个阶段提出问题、研究可行性、分析需求、测试等因此项目管理工作应该贯穿于软件开发的整个过程
3.1可行性研究无法开发哪一个项目,都需要进行可行性分析与研究通过利用项目管理来研究软件开发项目可行性的目的在于在最短的时间内确定软件开发项目是否具有开发的价值其中可行性研究的内容包括1)、研究技术的可行性其主要是指要合理地分析开发项目的功能与性能,分析其中所隐藏的技术风险2)、研究经济的可行性其主要是指估计所开发的项目给企业带来的经济效益,然后依据所估算的经济效益,确定该项目是否具有投资的价值3)、研究社会的可行性其主要是指分析此项目的运行方式是否正确,分析当前的人员技术水平以及管理制度是否具有可行性
3.2软件项目估算在软件...。