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企业团队精神建设团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现下面为大家准备了关于企业团队精神建设的文章,欢迎阅读
1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台
2、态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者曹操不管态度,唯人是举,成就大业因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受
3、在组织内慎用惩罚从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段惩罚和激励惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚激励是积极的、主动的,能持续提高效率适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业
4、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦有一个雇员要辞职,雇主说“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔...。