还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
企业如何培养团队精神团队精神,就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的原景而奋斗的精神以下是的企业如何培养团队精神,欢迎阅读
(一)要有卓越的领导者指引团队前进1.领导者要有魅力,吸引力和感召力巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候,在企业即将破产的情况下,很多部下一直追随他,即使不发工资也甘心跟着他干,就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力,能让员工喷发出激情2.领导者要有凝聚力和协调能力百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者,他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀,把实干家沙僧,推进者孙悟空,协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起,形成了一个优势互补的高效团队
3.领导者要德才兼备,善于倾听,善于决策9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿,最后落得血本无归,你能说是他不善于决策吗?是因为他不善于倾听,导致了决策的失误善于倾听和善于决策是密不可分的
(二)设定团队共同的愿景共同愿景为团队精神建设导航,有了共同的愿望和目标,成员心往一处想,劲往一处使,才能同心同德,同甘共苦1.设定的愿景要切实可行,而且团队成员对此都有强烈的渴望一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?马列主义教导我们一切从实际出发,第五次反围剿的失败就是印证,这可是我们用血的代价换来的2.愿景必须达成一致共同协作完成xx年上半年NBA总决赛,豪华的湖人队以14输给了平民活塞队,从实力上看,湖人队有四位超级巨星科比,奥尼儿,马龙,佩顿,还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊,为什么还是失败了呢?就是因为他们的目标不一致,不是一支有凝聚力的团队首先,科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖,马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺,结局就可想而知
(三)全方位的进行沟通和交流1.进行平等的,双向式的交流沟通不要只停留在纵向或者横向,既要进行横向沟通,又要进行纵向沟通,还必须保证保证沟通的平等性和双向性让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”
2.沟通的范围要渗透到企业的每个方面,不仅仅是在内部,在外部上也要形成良好的沟通21世纪是一个信息化的世纪,只要有一个环节沟通不畅,就可能造成功亏一篑的残局3.通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动,形成团队的共价值观这里我说一个大家都听腻了的例子xx年那是非典的天下,中国是“实践...。