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企业管理者如何树立团队精神团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体下面为大家了关于企业管理者如何树立团队精神的文章,希望能为你提供帮助一,要引导全员参与团队不是一个人的团队,而是一群人的团队团队的成员一个不能少美国著名企业家M·K·阿什提出了一个“参与定理”他认为每个人都会支持他参与创造的事物参与是支持的前提凡是人们最关心的,人们往往也乐于为它操心凡是团队成员最关心的事情,他们往往乐意为其操心操劳只有让成员们参与的团队活动,成员们既贡献劳动,又贡献智慧,既劳力又劳心二,要有系统科学的管理制度靠人去管理团队,还不如靠机制来管理团队靠机制凭程序与流程,按部就班作业靠人凭人际关系,凭个人的影响力与威望人际关系有好有坏,有热有冷,有亲有疏,个人影力与威望有增长与减弱的时候机制是机械似的,只能这样做,不这样做不行人是情绪变化的,太灵活太圆滑,回旋的余地太大所以,人管理团队不如机制管理团队通过建立制度化、规范化、程序化的工作,来使得所有团队成员来遵守三,要有明确与清晰的共同目标这个共同的目标能吸引志同道合的人凝聚在一起,团结在一起有共同的目标,团队成员们就不会迷失方向,就不会无所事事有了共同的目标,就容易让团队成员们心往一处想,劲往一处使共同的目标,能让团队成员的努力形成合力四,进行良好的沟通与协调人与人的关系如何,在于沟通与协调水平的如何良好的沟通是对信息与思想进行交流,达到共识,化解分歧,调和矛盾团队成员们的思想一致,就会认识一致,认识一致就会行动一致五,帮助每一位组织成员成长领袖有个职责是为组织发现人才、培育人才、使用人才,使人尽其才,物尽其用要想让员工们成长,必须为他们量身定制培养计划,因材施教,让个个成员都成才与成长,这样团队的整体素质就会有所提高六,尊重每一个团队成员,建立和谐的人际关系只要不是贱人,每个人都有尊重需求,都要面子所以,尊重他人,让他人有面子,这是必须要做的事情尊重他人,等于尊重自己尊重他人,必须讲礼貌,讲礼节,讲礼仪无礼与失礼是一种严重的不尊重他人的行为讲礼是尊重他人的前提领袖虽说是一个组织中的首脑人物,但不能脱离组织成员而存在,不能高高在上,要以礼...。