还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
关于成功项目管理案例引导语项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标以下是为大家的关于成功项目管理案例,欢迎阅读!晚餐项目背景在某月某日,我在家准备晚餐决定开始项目的时间是下午4点,涉及到的项目干系人就是我和我爱人为什么使用这个案例首先,可以确认它是个项目,因为,对我而言,它符合临时、独特、渐进明晰的特点其次,这是个小项目,同样涉及到技术活动炒菜和管理活动启动、规划、执行、监控、收尾,小项目的好处是,容易理解;最后一点,这个项目大家都比较熟悉,便于集中精力学习项目管理过程上项目启动“好的开始是项目成功的一半”,项目成功的标准就是实现项目目标,而目标就是在启动时来确定具体而言,此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设识别干系人项目干系人就是和项目相关的人,他们要么参与项目过程,要么会受到项目影响,或影响到项目例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;北京市民就属于第二类干系人,还有些施加影响和干扰的国际势力属于第三类人每个项目都有很多干系人,通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响,因此启动首先要识别干系人晚餐项目中干系人的识别非常简单,即我和我爱人我爱人是项目发起人,发起项目并提出对项目的要求,我爱人也是团队成员中的专家角色我是项目经理也是团队成员,我负责策划实施整个项目同时俩都是客户假如决定外出吃饭,饭店也算是干系人,假如项目包括外出买菜,菜贩子也属于干系人,具体而言,他们都是供应商提供项目所需要的原材料和服务分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标,主观上是干系人满意满意的前提是了解干系人需求,需要注意的是,一个是干系人不明确表达自己潜在的需求,项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求,另一点就是项目干系人往往需求不一致,而且有时候会矛盾,项目经理需记录下来他们各自需求,并进行平衡在大型项目中,如果涉及到很多方干系人,项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的,项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人样式搭配要合理;因为她晚餐后需要练习瑜伽,希望项目尽快完成;同时希望基于家里现有原材料进行作为项目经理和团队成员,我的需求是希望全程得到专家的技术支持;建议关键任务如...。