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加强施工项目现场管理的措施加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证下面为你了关于加强施工项目现场管理措施的文章,希望对你有所帮助1严格按照施工方案进行施工在进行施工之前,施工单位要按照投标书中的工程量以及工期,选用更为合理的机械设备与施工人员,而且要按照部分施工人员提前进入施工现场此外,结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划,其施工计划的制定必须要切实可行提前做好施工队伍进场工作,将施工计划上报到监理部门,待审核完成后,便开始进行施工这样一来,才能确保施工现场管理更加规范,满足生产要求除此之外,操作方法与作业流程的安排要十分合理,将现场资源进行合理的利用,把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较,发现存在偏差要及时进行纠正,从而确保工程保质保量的完成2认真落实成本考核制将目标进行层层分解,并且还要签订相应的责任书,将施工责任和经济利益相挂钩,从而大大增强全体施工人员的经济意识此外,也可以在施工内部建立一个考核小组,在完成每一道工序施工后,结合工程责任承包完成情况,加以考核然而,在责任承包范围内,节约的成本,那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员;若成本超标,那么要按照超耗成本1%予以扣除3对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理要安排专人对施工现场的材料与机械设备加以科学的管理,尤其是对现场的一切施工材料,要进行清点并且还要认真做好记录,同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料,对材料的使用情况要加以跟踪,从而减少施工材料的浪费对于工程使用的成品或者是半成品来说,都必须要符合国家相应的质量标准,定期对材料进行抽样检查除此之外,对于材料的堆放要合理、科学,结合施工现场情况,对施工材料加以,将材料堆放在不同的位置4健全各项规章制度施工项目的生产过程,都必须借助相关的法律法规的约束,而在执行每一道工序时,都是项目安全生产的一部分内容,所以,为确保将项目安全生产进行有效的控制,必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制,例如认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点5强化对施工现场质量的控制与管理对施工的每一道工序都要按个执行初检,同时认真做好记录,再由专业人员进行复检在进行初检时,必须确保记录的准确与详细,然而,针对无检测记...。