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文本内容:
助理项目管理师《项目范围管理》知识点导语项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程项目范围管理1项目范围管理的过程和内容1启动2范围计划编制3范围界定4范围核实5范围变更控制2项目范围控制包括1产品要求2产品范围3产品说明3范围控制的依据工作分解结构、项目绩效报告、项目内外的变更请求、范围管理计划4范围变更控制方法和工具范围变更控制系统、绩效测量、补充计划编制5范围控制过程要建立的文档范围管理计划、信息控制制度、资源清单、账户编号6项目范围变动控制的结果范围变更、纠正措施、经验与教训、调整的基准计划7影响范围变更的因素项目要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化8范围变更控制系统文档工作、项目实施跟踪系统、多种项目范围变更审批的处理项目时间管理1时间管理的过程和内容工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度计划、进度计划控制2项目时间进度管理的技术与方法1网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2持续时间压缩3资源平衡4时差的应用5项目管理软件项目费用管理1项目费用管理的过程和步骤编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制2项目费用管理的技术与方法费用分解结构、S曲线、挣值分析法3项目费用计划包括费用管理计划费用估算阶段、费用基准计划费用预算阶段4费用控制常用的文档进展报告开支表、直方图、S曲线、变更申请5项目资源说明书的形式资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线6资源说明书的编制原则1按WBS结构为主,结合项目进度计划编制资源计划2内容必须准确详细,数据可靠3注意资源计划的灵活性7编制资源计划的主要方法1专家评判法【专业技术协会、咨询顾问公司、本行业的专家教授、本项目的专业技术人员】、多方案选择法、数学模型法9项目偏离因素分析方法因果关系分析图定性、因素差异分析法定量。