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广州通信设计时间项目管理引导语本文以项目时间管理理论为基础,以实际项目的时间管理工作为依据对通信设计项目时间管理进行分析研究下面是为你带来的广州通信设计时间项目管理,希望对大家有所帮助通过研究帮助通信设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法网络托图、WBS、甘特图、关键路径等,实施有效的项目时间管理,从而达到对通信设计项目的进度管理进行有效控制和优化将通信设计项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中,对于通信设计单位更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义项目背景通信行业在在日常生活中起着重大的作用,国内大多数通信设计院以前一直隶属于信产部,国有性质和计划经济性质都很浓,所以在很长一段时间设计任务非常多,市场意识淡薄,常常是建设单位说好话来求设计,有潜在的非我莫属的优越感再加之近年来城市基础设施建设的飞速发展,设计人员不愁没活干,反而在同一时间段内任务量繁忙,在设计合同要求的成果交付时间未引起足够重视同时,在设计进度控制方面,经营部门在分派项目时大多己在任务通知书上注明了工期,但由于没有专门的机构和人员来进行统一管理,平时没有及时进行跟踪监控,设计所也未能均衡安排生产,在人员调配上常常会出现问题,有的设计人员同时有多个工程项目在手上,而一些人又闲得无聊,这样一旦遇到业主催图,就只能要求加班加点,使本来就不太顺利的生产出图程序显得更加混乱不堪,只要有疏忽就可能造成严重的后果通信设计项目往往投资较大、项目周期长、工程风险较高.现行的通信设计项目管理主要采用项目部制,由项目部负责整个项目的设计实施.但是,项目部是临时成立的,存在多头管理,缺少统一规范,工期进度缺乏统一安排,项目部无法控制进度变更等.一方面是项目部敦促施工队赶工期,另一方面是项目进度拖延.针对上问题,将项目时间管理的方法和技术应用到通信设计项目的进度管理中,有效解决了项目拖问题,提高了项目管理水平.
一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理九大知识体系的一部分.美国项目管理协会PMI对项目时间管理的解释是项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程,即项目规划、组织、实施和控制.它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率.项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分,具体包括六个部...。