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建筑工程施工管理成本问题及策略施工项目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制那么,下面是为大家分享建筑工程施工管理成本问题及策略,欢迎大家参考学习
1、建筑工程施工项目管理的基本概述施工项目的管理是为了实现项目需求的质量、所需要的费用、所需要的时间以及对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制其管理的实际内容是把如何实现效益最大化的建筑施工工程作为目标,由施工管理人员负责为根本,对施工项目进行有效的协调与控制,并且适应环境变化的施工工程,把生产因素合理的进行优化配置组合,以确保施工工程顺利的进行,运用现代化的管理手段,使施工项目得以完成以及使企业可以得到更多的效益,施工工程的管理需要更加全面、科学的发展,以便于工程利益最大化
2、建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性建筑工程施工管理中成本的控制实际上就是指在实际的施工当中,利用成本控制的管理,合理的对施工管理和技术进行一定的控制,通过分析、预测、核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系,项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段,所以,在施工中进行成本的控制是十分重要的有利于项目管理水平的提高成本控制是工程管理中质量的具体体现,成本的降低会直接导致工程利益的最大化,同时可以节约资源,不论是哪方面的提高,都会提高项目管理水平;有利于成本控制政策的实施企业运行的最根本目的是企业的经济效益,而成本控制是企业发展、竞争的主要战略手段,通过成本的控制,使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率,取得利益最大化;可以有效的增加企业效益由于施工项目周期长、流动性大等因素的影响,项目成本的变动也比较大,从而出现与计划不吻合的情况,所以,成本的控制已经引起了高度的重视,因为,这将关系着企业的效益与发展
3、建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
3.1体制和制度上存在的问题所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度,成本控制亦然这样现如今,大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部,对企业的管理层没有相应的改造,没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制,导致该项目经理有权利和利润,但是不用负责任,一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候,无法找到负责人,无法追究责任,最后致使企业在经济上蒙受巨...。