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文本内容:
如何培养公司团队精神建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精气神情等等,都在团队建设中发挥着重要的作用要把构建和谐团队的责任真正落实到位,最关键的是要在团队领导的引领下,以“努力超越、追求卓越”的精神,整合人力、统一人意、凝聚人心、提升人气,增强精细化管理、集约化发展的能力一团队领导要带好头团队领导要多当教练,少当裁判,做到“四个坚持”坚持不懈地抓发展,不断增强自身实力;坚持不懈地抓管理,不断提高工作效率;坚持不懈地抓队伍,不断提高整体素质;坚持不懈地创一流,不断提升团队形象,带领大家一起进步团队成员是有依赖性的,他们有时会把责任一层一层往上推,这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法,势必导致团队执行力的下降那么,团队领导就应该鼓励团队成员的自主思考能力和团队协作精神一方面鼓励大家带着答案提问题,自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走另一方面要正确对待和充分整合团队成员的建议和意见,让他们有机会参与团队管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识,以提高大家的自主思考能力和独立作战能力领导善于运用表扬和批评,把表扬和批评变成一种“工具”,监督和促进团队成员的发展,对团队成员的发展有百利而无一害严厉有时候是一种更深刻的爱,而批评也可能是最大的财富;如果一个没有培养价值的团队成员,领导是不愿意拿出时间和精力来批评他的但有技巧的鼓励也是精神激励的一种非常好的方式,它必然会将作用放大很多倍所以在工作中,领导有必要表扬多于批评,鼓励重于谴责,重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力,让大家在接受批评和表扬的过程中不断成长在工作中出现错误是难免的,但是,尽量减少错误是可能的领导要想方设法让团队成员走正确的路,做正确的事在一个团队的日常管理中,团队成员犯一点小错,出点小问题,象说了一句错话,账薄上差几毛钱等,表面上看起来是小事,但完全有可能形成一种不良习惯这时候,领导最好从细节抓起,不妨小题大做,以使大家随时警惕,防微杜渐;但如果一旦犯了大错,反而要大题小做,大家都要冷静下来,镇定下来,积极寻求弥补的办法,彼此帮助,克服困难因为这个时候追究责任是没有任何意义的,只会贻误战机,错上加错团队成员的意见和建议,对于领导能够做出正确决策是具有相当重要意义的所以,领导善待团队成...。