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管理咨询师《咨询实务》考前练习题(选择题)xx年的管理咨询师考试马上就要开始了,以下是的一些关于管理咨询师《咨询实务》考前练习题选择题,欢迎阅读参考,同时祝所有考生获得理想的好成绩!
一、单项选择题
1.将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理,对于规模比较小,或者以对象专业化组织生产单一产品的企业,由于政令通畅,资源利用充分,因而是比较合适的这属于以下哪种管理体制A.分权管理体制B.事业部管理体制C.矩阵结构管理体制D.集权管理体制答案D解析本题考察企业管理体制的内容依据题意,集权管理体制是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司或总厂,下同一级统一管理因此,答案是D
2.某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要以生产编织袋为主营业务,因靠近原材料地点而资源供应充分,此类企业适合于采取什么管理体制A.集权管理体制B.职能制管理体制C.分权管理体制D.细分管理体制答案A解析本题考察企业管理体制的内容依据题意,集权管理体制对于规模比较小,或者以对象专业化组织生产单一产品的企业,由于政令通畅,资源利用充分,因而是比较合适的因此,答案是A
3.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作最适合该公司的组织形式是A.直线职能制组织形式B.职能制组织形式C.事业部制组织形式D.矩阵式组织形式答案D解析本题考察企业管理体制的内容
4.下列关于直线制组织形式的说法,不正确的是A.适合小型企业B.高层领导管理幅度小C.命令统
一、决策迅速D.组织机构设置简单、沟通方便答案B解析本题考察企业管理体制的内容
5.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是A.事业部内部中层领导的任命建议权B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权C.事业部的生产经营权D.事业部的利润分配权答案D解析本题考察企业管理体制的内容
6.甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是...。