管理咨询师考试章节讲义备考：组织诊断

管理咨询师考试章节讲义备考组织诊断导语组织诊断的原则主要有战略导向原则.业绩导向原则.过程导向原则下面是的相关考试内容，需要了解的考生们一起来看看吧公司治理结构设计咨询的目标和内容p181一公司治理结构设计咨询的目标进行公司治理结构设计和完善的目标，是为了在企业的高级管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系按照公司治理的对象来看可以划分为两个目标一是经营者，对其治理董事会，目标在于公司经营管理是否恰当，判断标准是公司的经营业绩;二是董事会，对其治理股东及其他利益相关者，目标在于公司的重大战略决策是否恰当，判断标准是股东及其它利益相关者投资的回报率解决的焦点问题是大股东与小股东的矛盾二公司治理结构设计咨询的内容公司治理结构的设计内容主要包括两部分一是建立完善的治理体制，划清责权，明晰定位股东大会、董事会、监事会是我国公司治理结构中的主要机构，进行具体设计时，首先需要明确各机构的职能定位，并通过制度形式对各自的职责和权力进行清晰界定.二是形成规范的工作制度，确定程序，建立规范，为治理体制的良好运转，提供可靠的制度和程序保障总的来说，公司治理结构设计就是建立一个结构-治理结构即股东会、董事会、监事会和建立一套机制-治理机制三会的运行规则具体包括以下核心内容

1.股东大会

1.股东大会股东大会是全体投资者的大会

2.董事会作为连接股东大会和经理层之间的桥梁，董事会在整个公司的利益链和决策链中处于关键环节根据我国《公司法》规定，董事会对股东大会负责，在设计董事会时，需要重点考虑以下几个方面1合理设计董事会结构，成员构成尽量多样化根据公司董事会成员的专业构成情况，适当增加法律、会计等方面的专业人土，使董事会成员在财务会计、国际市场、经营管理经验、工业知识、客户经验、应付危机能力、领导或战略规划能力以及法律等方面都各有专长，形成多样化的董事会构成2加强参与式治理，避免权力虚设由于董事会成员一般不参与公司具体经营运作，在经营决策中存在信息不对称的问题，为了将经营决策权真正落到实处，需要加强对重大经营决策事项的调查研究董事会要把治理融人调查研究中，调查研究的过程同样也是治理的过程董事会要了解和掌握信息，除了靠提供的信息外，可以通过设立专门委员会来围绕中心工作进行调查研...。