还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
装修工程项目管理流程装饰工程项目管理是指利用系统科学管理方法,对装饰工程项目的全过程进行有效科学的管理,达到预期的效果,提高经济效益,达到业主的装修意图,展现装饰工程的商业价值和文化艺术效果下面就是为您收集的装修工程项目管理流程的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦!装修工程项目管理流程
1、工程投标工程投标是工程施工企业高度重视的工作,投标的成功与否关系到工程施工企业的生存与发展,所以必须展示自身的最大优势来提高中标率投标文件的编制每一个环节都很重要要想获得竞争力,可根据建筑市场的特点,采用“合理低价,留有余地”的策略,保证利润又能提升中标的机率在富有竞争力的报价基础上还需要有装饰设计方案和效果图好的装饰工程设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来,让其有身临其境的感觉,增大中标的机会
2、装饰施工前准备
(1)施工技术的准备工程项目部对施工图纸中的问题进行汇总,根据施工特点提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,尽可能把问题在进场施工前就得到解决
(2)工程施工人员的准备工程施工人员包括工程项目的管理人员和技术操作人员技术操作人员是工程项目部根据工程劳动力的计划,再结合施工项目的整体进展情况,准备各工种人员,并对相关人员对进行技术安全培训,使操作人员对工程项目的质量要求和施工难点有所了解
(3)施工机具的准备装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,并有采购部门进行检修维护,以保证施工过程中的正常运转
(4)装饰施工材料的准备为了提高计划材料的准确性,项目部需提前向采购人员提供材料种类、数量和需求时间,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备
3、装饰施工过程的管理
(1)施工的进度和质量管理施工的关键是进度和质量对于进度,绝不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料
(2)施工技术装饰工程项目,其材料品种繁多,各施工工种班组多,施工工艺复杂这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备首先,必须熟悉装修施工图纸,针对具体的施工合同要求,合理地做好施工组织计划,确保每一分项工程能纳入受控范围之中其...。