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路桥施工项目管理措施在路桥工程中,管理是其核心,是决定工程质量和进度的关键,下面为大家了关于路桥施工项目管理的文章,一起来看看吧
一、建立完善的施工质量保证体系
1.充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工
2.制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等施工单位在充分学习和理解合同规范之后,必须按工序编制工法工法规定完成这道工序分项工程的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施工人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善针对存在的问题,做到具体问题具体分析
二、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求分别绘出需求曲线进行优化通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用
三、建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识工程进入筹备阶段,项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中以甲方要求的竣工时间为终点,倒排生产计划,确保工期正点运行在工程工期总体网络图中,通过网络分析,分阶段地寻找影响工期的关键项目,然后将项目一一细划,绘制关键项目网络分析图通过科学计算和周密预测,找出关键工序,集中力量予以突击,如此一阶段地抓住重点,突破关键工序和项目扫除工程中一个又一个“拦路虎”,从...。