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项目管理办法范文引导语为使公司项目管理规范化,保证质量,控制成本,确保进度,总结经验,丰富技术和成果积累,不断提高项目管理水平,制定本管理办法2适用范围本管理办法适用于公司对外签约的项目类合同从发现用户需求到交付完成过程的管理募投项目的管理办法另行制定3项目主要指公司对外签订的技术开发、技术服务、集成合同项下的,含有软/硬件开发和设备选型、系统集成等工作,具有技术复杂程度,以满足顾客特定需求的系统产品实现过程4职责
4.1业务部门业务部门指事业部、研发中心
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1.1业务部门领导a负责对项目具体实施的领导b确定项目负责人及参加人员,分配资源c项目重要文件的审核或批准,合同、合同变更及项目延期报告的审批或审核
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1.2销售人员a负责与用户间的协调b协助项目管理人员编制项目任务书c确认系统出司测试结果d按授权代表公司向用户交付系统并签署交付文件e配合财务部完成项目款项结算事宜f负责项目相关销售资料和销售总结
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1.3项目管理人员a协助项目负责人确定项目所需的资源b负责编制项目任务书配合项目负责人编制项目实施方案和计划c监管项目进展d协助总裁办公室对重要项目的重要节点和实施过程形成的文档进行检查e协助项目负责人实施产品入出库、负责文件和软件的归档f参与组织重大项目或承办一般项目的出司评审g配合相关部门对项目实施采购、成本、绩效等管理h按月上报项目进度情况,根据需要,编制项目成果报告和项目管理评价报告,组织项目相关人员进行项目总结
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1.4项目负责人a协助编制项目任务书,负责编制项目实施方案和计划及其他各种管理计划b提出项目组成员、资源需求,组建项目组,调配资源并进行项目组人员分工c制定项目组例会和汇报制度,实施绩效管理,建立项目团队合作模式d确定项目输入需求、文档要求、重要节点成果和项目交付成果要求,控制进度e进行项目阶段小结或阶段评审,组织提交项目实施过程中形成的各种文档,编写项目总结报告f协调项目进行过程中的内、外关系,解决项目进行中出现的各种问题g负责产品入出库、配合项目管理人员实施文件和软件的归档协助系统交付h对项目实施负主要责任
4.2总裁办公室a负责公司项目的统一归口管理b拟...。