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项目管理师知识考点项目采购管理导语项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程process这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成项目采购管理的各个过程,包括
12.1规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程
12.2实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程
12.3管理采购——管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程
12.4结束采购——完成单次项目采购的过程合同管理计划如何管理具体合同的计划采购管理计划描述如何规划采购,如何实施和控制采购,是项目管理计划的组成部分法律合同的要求包括报价、接受、对价、合法能力、合法目的合同可包括合法条款、商业条款、采购工作说明书、市场文献资料、图纸等项目经理在采购中的作用理解采购过程,确保描述在合同中的采购工作是完整的,参与整个采购过程,根据项目帮助裁剪合同,将风险考虑或分配到合同中集中订立合同的优缺点优点增强了合同订立的专业性;可参照标准的做法;合同管理人员有清晰的职业发展路径;缺点单个人为多个项目服务,项目难以获得必须的专业方面的合同订立帮助分散订立合同的优缺点优点项目容易获得合同订立方面的专业支持,服务更贴近项目缺点合同人员在项目结束后没有归属部门,不太重视对合同订立技术做改进,资源使用低效,各个项目采用的合同订立过程不标准自制或外购决策是一项分析以确定由公司自行工作或向外部公司购买服务或供应合同类型一.成本补偿类合同所有的成本即合理成本都得以补偿
1.成本加固费用CPFF所有的成本即合理成本都得以补偿,再加上一笔固定费用
2.成本加激励费用CPIF所有的成本即合理成本都得以补偿,再加上事前规定的达到项目绩效目标或超过项目绩效目标所给予的激励
3.成本加奖励费用CPAF所有的成本即合理成本都得以补偿,再加上事前规定的达到项目绩效目标或超过项目绩效目标所给予的奖励
4.成本加百分比CPPC所有的成本即合理成本都得以补偿,再加上一定百分比的费用或利润二.固定价总价合同
1.总价合同FFP完成所有工作只有一种费用
2.总价加激励费用合同FPIF合同总价是固定的,但是...。