还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
项目管理成功要素项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源那么一个项目管理成功需要哪些条件要素呢
一、项目管理需要关注充分条件一个项目如何能够获得成功,有许多的前提条件,每个项目管理者都希望能够找出项目成功的充分条件,从而可以实现项目的成功但是我们在通常情况下,往往只能找出许多的必要条件,找出充分条件是比较难的在理论、方法方面,现在关于项目管理的理论、方法和工具,可以说已经屡见不鲜,到书店看看,相关的书籍比比皆是,各种相关的认证证书也是层出不穷,进行认证的企业、个人也是数不胜数这些管理体系、方法对于提升管理能力来说,确实起到了非常积极的推动作用,但是,这些理论和方法,只能提供项目管理中通用的原则和方法,并非项目成功的充分条件项目管理制度流程,是许多企业中进行项目管理的重要手段,但是具有多年实践经验的管理者们,仍然保持着清醒的头脑,不可能建立一套“傻瓜式”的管理流程,所有项目按图索骥,就能保证项目获得成功这一事实在项目管理理论中也是必然的结果项目具有独特性,每个项目之间都存在一定的差异,而制度、流程只能是针对那些普遍的、关键的管理点进行控制,而不可能覆盖所有具体项目中的各种不同差异的情况即使是以往的最佳实践,也只能是仅供参考,也不能保证另外一个即使是几乎完全相同的项目同样可以获得成功因此,当我们追寻着各种管理理论和方法,学习着各种项目成功的必要条件时,我们同时更应该关注,“如何把握项目成功的充分条件”,成功才是成功之母,因为只有曾经成功的经验,才是把握充分条件的经验,而失败则只能通过付出的代价认识到那些导致不能成功的必要条件通过企业级的管理制度只能提供项目成功的必要条件,但不能提供项目成功的充分条件,那么这就是项目经理的价值所在项目经理要能够针对具体项目,去管理那些保证该项目成功的充分条件,其中当然包括了企业级管理制度所要求的各种必要条件高效的项目管理者,当然就会把注意力集中在如何管理那些充分且必要的条件——既不缺失、也不浪费
二、用倒推法寻找充分条件,建立分析树寻找充分条件,最有效的方法就是采用倒推法从目标出发,反向逆推充分条件,直到所有充分条件都是可控的已知条件其实这种倒推的方法大家并不陌...。