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文本内容:
广电员工团队精神的培养随着知识经济步伐的加快科技发展日新月异呈现出各种学科、知识、信息、文化的交叉任何一个项目的完成单靠个人的力量是不可能实现的它需要团队成员的精诚合作
一、树立一个目标要培养广电员工的团队精神必须树立一个共同的目标只有这样才能将大家的目光集中在一点上让全体员工心往一处想劲往一处使让每个员工融入到广电这个团队中这就要找到一个令大多数员工感兴趣并愿意为之奋斗的目标虽然近年来广电事业生机勃勃员工待遇提升幅度较大但是大多数员工最盼望的仍然是提高福利针对这一实际广播电视局因势利导通过种种教育活动让员工认识到广电是一个大家庭每位员工就是家庭成员只有家业兴旺家庭成员才能过上好日子明白“锅里有碗里才能有”的道理适时提出了“单项工作在全省争先、特色工作在全市领先、全面工作在全县率先”的目标确立了一个现实的共同目标在这个共同目标的激励下员工们体现出了前所未有的热忱与活力增强了凝聚力使广电这个大家庭充满生机
二、健全二种机制作为团队的组织者,县广播电视局党组建立健全有效监督约束机制和激励机制在局里设立纪检组、督查办查处不遵守规章制度的人或事及时通报及时处理对吃苦耐劳、积极奉献的员工予以精神和物质鼓励在全局营造一种团结干事的工作氛围营造一种默契配合的工作氛围使干部职工“心有灵犀一点通”、“分工不分家”养成互相支持和努力协作的工作习惯同时相信每一位成员让每位成员都能拥有自我发挥的空间对员工中出现的“个人主义、唯我才行、夜郎自大”等傲慢心理纪检组、考核办的同志要及时介入讲明道理加以纠正
三、通过三个渠道一在工作实践中培养在工作过程中广播电视局的领导层把加强对员工团队精神的培养教育渗透到每一个部门、落实到每一道工序、细化到每一个岗位使员工在工作过程中自觉地学会如何团结协作同时联系员工的思想实际通过各种行之有效的方法不断培养员工的团结协作意识如有意识地多设计一些以小团队形式参与的知识竞赛、创优活动在团队工作中员工的团结协作意识得到潜移默化的增长进而促进各项工作的有效开展二在队伍建设中培养会议是强化员工团体意识的重要手段也是队伍建设的重要载体广电局坚持局务会开展的连续性、制度性和高质量先由局党组成员、各中心主任召开随后各中心结合自身实...。