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要如何培养团队精神团队精神是一个成功团队建设的血脉团队精神有凝聚团队成员的作用,对于一个企业来说,团队精神的影响力是深远的,既然团队精神那么重要,那么我们应该如何培养团队精神呢为您收集了一些方法,想知道的话赶快往下拉吧!
一、确立一个目标共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式一个有想像力的目标,是团队成功的基石,而目标也使得团队具有存在的价值因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强,成为世界一流的医疗企业等等,使全体成员在目标的认同上凝聚在一起,形成坚强的团队,团结协作,为实现目标奋斗
二、树立我为人人,人人为我的思想组织内部,部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件
三、树立主动服务思想团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步
四、增强领导者自身的影响力领导是团队的核心作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以“服务管理心态”,而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标领导者要注意倾听不同声音,要注意接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的尊敬领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身
五、建立系统科学的管理制度使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行
六、经常沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的必要条件管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互...。