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人力资源六大板块内容人力资源是很多企业关注的内容,然而很多的企业都不知道人力资源的板块知识下面为您精心推荐了人力资源六大板块,希望对您有所帮助人力资源六大板块内容
一、人力资源规划包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;
二、招聘与配置通过合适的招聘途径,建立配套的招聘流程,对不同板块的人员使用不同的招聘方式,借助专业的人才测评工具,为企业源源不断输送需要的人才;
三、培训与开发做好全年培训规划,利用不同的培训方式,将培训逐级逐层的展开,对培训前,中,后三个过程进行管理,最后将培训的成果使用在工作中;
四、薪酬管理建立薪酬设计的标准,结合岗位评价,层级关系,薪酬调查和模型的建立,确定薪酬的构成一般包括基本,岗位,年功,涨幅,绩效,佣金,加班费,福利,津贴,注意薪酬设计的要点总成本控制,激励性,同时看企业处在什么阶段,什么样的品牌知名度,最后进行薪酬的满意度考察没有信心,就慎用;
五、绩效管理确定企业考核的目的,建立考核体系,同时确定考核指标,具体操作时间,方式,评估,等级等因素来支撑,把握最关键的绩效面谈,最后对评估结果使用薪酬调整,晋升,降职,培训,实现绩效管理的目的;
六、员工关系管理主要包括劳动关系,法律问题和投诉,员工的活动和协调,心理咨询服务,员工冲突管理,内部沟通管理,晋升降职管理,劳动纪律,辞退解聘和裁员以及岗位轮换等企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括计算各年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存,人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训能力,分别确定下列培训计划新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划一般而言,企业内部因为分工的不同,对于人才的考核方法也不同,在市场经济情况下,一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据这就是绩效考核方法绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行制定譬如市场营销人员和公司财务人员的考...。