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企业绩效考核存在的问题有些绩效考核方案作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励作用,但也会产生副作用下面是为你精心推荐的绩效考核存在的问题,希望对您有所帮助一考核扣分,方向“跑偏”各级政府部门考核其实就扣分,如新疆国税所有被考核者以1000分为基本分,不达目标要求就相应扣分这种以完美假设为前提的考核,直接导致三个结果不干一定得分,干了可能扣分;干的越多扣的越多,干的越少扣的越少;把抓“坏蛋”当成考核目的,差错决定结果,差错决定成绩,差错决定排名二考核成员,成为盲点考核分三级,即上级对本级考核,本级对部门考核,部门对成员考核一般来说,针对不同对象,考核的方式、方法和指标也会有很大差别然而,现实中对成员一般照搬照抄对组织的考核,甚至不考不激活组织中最底层、最细小、最原始的细胞——成员考核,既使考核设制再完美、再精致,这样的考核其实也就是披着考核外衣的伪考核三考核方向,本末倒置《公务员法》三十三条规定对公务员要全面考核“德能勤绩廉”,重点考核工作实绩“德能勤廉”是因,“绩”是果;“德能勤廉”做的是与否,主要通过“绩”来检验;由于“德能勤廉”难以量化绩又不好把握于是测评虚的当主考扣点实的做副考四考核虽有,徒有其表不考不行,考了无果,考核只是为了安抚上级,这样的结果,如果再与评先、评优、奖励等直接挂钩,必然出现负效应于是应付考核、被动考核、消极考核、机械考核,甚至放弃考核,最后权力干预成了不得不用的手段随着我国加入世界贸易组织,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可以提高整个企业的效率,创造最大效益,留住人才;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力为了使绩效考核不只是走形式,企业必须做好以下几点
1、制定清楚、客观、有效的绩效目标考核的目标即考核什么,它有两个意义第一是要考核了解员工哪些方面的情况;第二是要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况工作说明书是员工考核的一个重要依据,工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体体现,企业必须根据工作内容来确定一个切实可行的绩效考核标准一方面有利于绩效考核的目标明确到位,另一方面也体现在得到员工的共识后,员工从被动的考核对象转变到主动积极参与到考核当中,这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用
2、设...。