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企业绩效考核的方法技巧很多企业都会对员工进行绩效考核,但是有一些企业不知道怎么给员工实行绩效考核下面为您精心推荐了企业绩效考核的技巧,希望对您有所帮助
一、相对评价法1序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好2相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较任何两位员工都要进行一次比较两名员工比较之后相对较好的员工记“1”相对较差的员工记“0”所有的员工相互比较完毕后将每个人的得分相加总分越高绩效考核的成绩越好3强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩将被考核者按一定的比例分为几类最好、较好、中等、较差、最差进行考核的方法
二、绝对评价法1目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在开始工作之前考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致在时间期限结束时考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核2关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据通过对员工工作绩效特征的分析据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标并以此为基础进行绩效考核3等级评估法等级评估法根据工作分析将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准同时将标准分为几个等级选项如“优、良、合格、不合格”等考核人根据被考核人的实际工作表现对每个模块的完成情况进行评估总成绩便为该员工的考核成绩4平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价并根据战略的要求给予各指标不同的权重实现对企业的综合测评从而使得管理者能整体把握和控制企业最终实现企业的战略目标
三、描述法1全视角考核法全视角考核法360°考核法即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者...。