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企业设备管理的内容随着国民经济的快速发展,国内工业企业规模越来越大,企业内部设备结构也越来越复杂,对企业设备的有效管理与故障维护提出了更高要求以下是企业设备管理的内容,欢迎阅读
一、加强设备维修的技术力量,保证设备的正常运行维修设备的技术力量非常重要,为判断设备故障的准确性和快速性打下坚实的基础,也为设备的正常运行提供了有力的保证如果一台设备一天反复被拆几次,既误事又费力,耽误了生产,造成了浪费,又增加了维修成本厂内现在维修机构比较健全,厂内设有机修车间,生产单位设维修小组,但是维修人员大部分是雇佣人员,技术素质参差不齐承修范围窄,主要是罐车、大货车、部分皮卡车辆维修各类泵、风机、仪器仪表、锅炉大部分依靠外协单位维修周期长、费用高,质量难以保障,管理困难
二、制定切实可行的管理制度和考核办法设备管理是否科学合理,规章制度是否完善,对设备安全管理、成本管理、效益最大化有很大影响安全管理、设备运行成本是企业管理的核心之一,也是设备管理的重点,为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的漏洞(帐物不符,维修保养不到位,设备带病运转,违章操作以及润滑不良),要千方百计提高全体职工管好、用好、维好设备的自觉性制定切实可行的管理制度和考核办法,运行中严考、硬兑现,把设备的完好率、利用率、维修保养等工作与设备操作人员收入挂钩是提高设备经济效益有效途径设备管理部门不断制定和完善设备管理的各项制度,编写符合生产实际的安全操作规程、保养规范、岗位职责、点检与保养记录、提出工作要求等,使基层设备管理部门有法可依、有据可查
三、制定科学、先进的技术经济指标合理分配燃料、下达工作任务、维修保养费用是设备正常运行的保障技术指标对设备的维修费用的影响是无形的,也是巨大的在费用管理中进行逐月统计、分析、归纳,找出规律,合理安排各项技术经济指标由于维修的不确定性,维修费用的发生是不均衡的,要优化费用支出,把计划分析、预测分析和事后分析结合起来,建立完整地分析体系最好是建立维修费用分析的制度化全员参与设备管理,奖勤罚懒,及时兑现,充分调动职工的积极性采油队要对泵油车合理安排单车任务,做好有序泵油;修井队、井下队要根据油井具体情况合理安排车辆,不但要杜绝设备超负荷运转,还要避免“大马拉小车”现象,发挥设备的最大效益
四、提倡修旧利废,降低维修费用充分发挥和调动维...。