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供应商的绩效考核指标有些供应商绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,但是有很多的供应商不知道怎么制作绩效考核制度下面是为你精心推荐的供应商绩效考核指标,希望对您有所帮助一产品质量质量合格率P=×100%退货率=×100%如果在N次的交货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述二交货期交货准时率=×100%三交货量按时交货量率=×100%未按时交货量率=×100%如果每期的交货量率不同,则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;平均按时交货量率=考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述总供货满足率=×100%总缺货率=×100%=1-总供货满足率四工作质量交货差错率=×100%交货破损率=×100%五价格平均价格比率=×100%最低价格比率=×100%六进货费用水平进货费用水平=×100%七信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度信用度可以用公式来描述信用度=×100%八配合度主要考核供应商的协调精神依靠人们的主管评分来考核
一、供应商绩效考核质量指标供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标,包括来料批次合格率,来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等
二、供应商绩效考核供应指标供应指标又称企划指标,是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素,主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等
三、供应商绩效考核经济指标在对供应商进行绩效评估时,一般分为四个步骤,包括建立供应商量化评估指标设计的原则,确定考核归口部门和量化指标权重,对供应商评估考核结果的应用,对供应商的分级管理第一步,建立供应商量化评估指标设计的原则此时,要坚持“四个基本原则”公平、公正、客观、公开原则;定量原则,即定性指标定量化;成本性原则,即所有指标都要便于考核,很难获得或付出很高代价才能获得的暂不予设置;可操作性原则第二步,确定考核的归口部门和量化指标的权重要根据制造企业对供应商的管理要求,指定相应的归口部门对供应商的评估工作进行统一管理供应商管理比较复杂的企业,还可以建立专门的评估委员会来负责对供应商的考核在设置、量化指标权重时,应该注意以下两点坚持动态性原则,...。