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供应商绩效考核的指标有些供应商也是需要绩效考核的,那么供应商绩效考核有什么指标呢下面是为你精心推荐的供应商绩效考核管理指标,希望对您有所帮助
一、供应商绩效考核质量指标供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标,包括来料批次合格率,来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来叫免检率等
二、供应商绩效考核供应指标供应指标又称企划指标,是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素,主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等
三、供应商绩效考核经济指标为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况,有必要建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系在制定考核指标体系时,应该突出重点,对关键指标进行重点分析,尽可能地采用实时分析与考核的方法,要把绩效考核范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去,因为这要比做事后分析有价值得多评估供应商绩效的因素主要有质量、交货时间、价格和服务水平等
1、质量指标质量指标是供应商考核的基本指标,包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率和来料免检率等来料批次合格率是最为常用的质量考核指标之一来料批次合格率=合格来料批次÷来料总批次*100%来料抽检缺陷率=抽检缺陷总数÷抽检样品总数*100%来料在线报废率=[来料总报废数含在线生产时发现的÷来料总数]*100%来料免检率=来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数*100%此外,有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用SPC于质量控制等也纳入考核例如,供应商是否通过了ISO9000认证,或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平还有些公司要求供应商在提供产品的同时提供相应的质量文件,如过程质量检验报告、出货质量检验报告和产品成分陛能测试报告等
2、供应指标供应指标又称企业指标,是同供应商的交货表现和供应商企划管理水平相关的考核因素,其中最主要的是准时交货率、交货周期和订单变化接受率等准时交货率=按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次*100%交货周期=自订单开出之日到收货之时的时间长度常以天为单位订单变化接受率是衡量供应商对订单变化灵活性反应的一个指标,是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率订单变化接受率=可接受的订单增加或减少的数量÷订单原定的交货数量x100%...。