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如何更好开展人力资源管理工作HR不易做,很多HR都会苦恼如何才能更好的开展人力资源工作,这也许是一个永恒的话题,同时也是一个没有标准答案的问题下面是分享的一些经验建议,一起来看一下吧很多时候,不少HR期望借助于几本专业的人力资源管理书籍,或者从网上下载的所谓精品级的人力资源方案就能做好人力资源管理这种速成的办法始终是无法真正领悟人力资源的真谛的这是一个信息化的时代,也是各种理论、大师充斥的时代,随时打开邮件都能收到某某大师人力资源的课程究竟哪些是适用的,哪些是不适用的呢我们缺少分析和鉴别,全盘接受吸纳,最终发现是在东施效颦一位真正称得上是管理学的大师德鲁克先生很早就告诉我们管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就人力资源也是如此,一切检验人力资源管理好坏的标准就是实践的成果因为做管理咨询的缘故,能接触到各种不同的企业,也会遇到各种错综复杂的问题,在解决这些问题的同时,笔者发现其实大部分的HR在人力资源管理方面缺少的不是技能,而是思维模式的突破以下五个方面的很多HR往往容易忽略掉的,而这五个方面恰恰是做好人力资源管理工作最需要具备的思维模式
一、找准人力资源管理问题的根源先WHY后HOW只要在咨询领域呆过一些年头的,其思考模式大多是先WHY后HOW的,而企业的HR大多喜欢直接用HOW去思考问题举个例子,比如企业员工流失了,企业的HR大多会去考虑,怎样去留住人才,怎样去招聘到人才接着思考留住人才的方法有哪些招聘和面试的技巧等等而咨询师的第一反应就是为什么员工会流失,如果是因为没有发展前途,就优化职业发展通道,如果是因为薪酬过低,就提升薪酬的竞争力只有先搞清楚了WHY,才能更好的做到HOW在这里我不是想刻意的去贬低企业的HR,因为思维的模式大多是在企业的环境中形成的,我也在企业里做过多年的HR,很多企业的老板大多是业务导向型的,根本没有把人力资源当成多么重要的岗位,让你干什么就干什么,这样久而久之,HR就形成了一种思维定式怎样做才能让老板满意于是一个非常不好的习惯形成了,凡事围着老板转,一切以取悦于老板为自己工作的重点老板说要赶紧招5个技术人员,于是马不停蹄的到处发布招聘信息,其实根本就不会考虑,公司真得需要招5个技术员吗也许根据人员与利润的比例进行分析...。