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团队合作的精神培养经验分享导语团队合作的精神培养经验分享最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好团队简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就经常沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成集体的心要条件管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系,而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张,用“双赢”的沟通方式去求同存异,达到良好的沟通目的强化激励,形成利益共同体激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力激励员工的方法有很多,比如为员工提供一份挑战性的工作,为员工提供学习新技能的机会,以及确保员工得到相应的工作条件等等此外认真听取员工意见也能激励员工员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩,只会使他们养成坐等观望的态度要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准,激励员工有更多贡献引导全体员工参与管理要让员工了解组织的发展目标,吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动,可以使全体员工不仅贡献劳动,而且贡献智慧,直接为组织发展服务团队精神离不开团队,团队的发展是团队精神的基石一树立良好的团队理念和规范,是培育企业团队精神的基础要培育出具有竞争力的团队精神,企业团队必须树立一种良好的团队理念和规范企业团队意识是指企业团队成员对团队的态度它包括了理想、价值观、价值标准、工作态度等一个团队如果在理想、价值观、价值标准、工作态度等方面具有积极取向的高度统一,无疑会形成强大的凝聚力量在企业的管理过程之中,要树立以人为本的经营理念团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的,只有从员工本身着手,激发其积极性、主动性、创造性,才能谈及团队精神的发挥二在企业团队建设中培育企业团队精神,是培育企业团队精神的关键第一,要认识到团队体系和组织体系的差异与不同企业组织体系靠严密的组织结构构成,而企业团队体系更多的是靠企业文化的认同来形成第二,要从企业文化建设的高度来审视企业团队的建设与管理...。