还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
如何培养企业的团队精神导语企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的世界著名的肯德基企业之所以成功,经验之一就是有一支优秀的团队在这个个性张扬、共性奇缺的时代,许多企业的经营者在大声疾呼“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气”
一、如何理解团队现在,“团队”这个词时常被人们挂在嘴边可大家有没有认真思考过,到底是什么叫团队是不是任何在一起工作的一群人,就可以称之为团队还是你把这群人称为团队,他们就成为团队了学过英文的人大概都知道,英文里有二个词,一个叫“team团队”,一个叫“group群体”这两个词是很不一样的,所谓群体,就是一群人的意思但是团队,却不仅仅是这些团队一定是群体,但群体却不一定是团队笔者以为,只有当一个群体,有着共同的价值观,并致力于实现一个共同的愿景或目标,并自发地对此共同承担责任的时候,这个群体才能称之为团队可见,组成团队的前提就是要有“共识”目前由于所受的教育程度不同以及长期的非竞争经营环境等造成了我们大多数人都缺少共同的价值观如我们现在开展非盐产品经营,就有很多人不理解,列举出种种不利因素和困难,畏难和害怕真正进入市场,这时候如果我们单纯跟大家讲我们一定要怎样地努力工作,跟大家谈奉献精神,那么工作肯定是被动的,被动工作是不会令人感到快乐的,甚至还可能产生许多不满的情绪和抱怨因此我们要引导职工,树立一致的价值观和目标,明确开展非盐经营不是在为某个人工作,而是在为自己工作,是在为我们的企业更有竞争力,更能直面市场挑战,更有利于企业的发展而工作,通过团队协作,从而使我们变得充实、学到知识、取得经验、得到了锻炼和成长、并实现自身的价值共同的价值观是让团队成员走到一起的前提,而致力于实现一个共同的愿景和目标,才能让团队中的每一位成员自发地担负起团队共同的责任只有当我们每个人都能自发地来共同承担责任的时候,我们的工作才会有自主性
二、如何认识团队精神所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转明确的协作意愿和协作方式则产生真正的内心动力怎样打造团队精神,有如下措施第一,营造相互信任的组织氛围...。