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如何对员工培训进行有效管理
1、家族企业对培训缺乏足够的认识首先是家族企业不重视培训不重视培训的表现是多方面的,如有的家族企业老板认为现在的员工想法多,流动过于频繁花费大量的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,得不偿失,所以不培训有些企业认为培训只是人力资源部门的事情还有些急功近利心态的企业,培训了几次员工,就想立竿见影,马上见效等其次是培训“万能论”一些企业在重视员工培训的同时,又进入一个误区,就是过分强调培训员工技能不足了,培训;销售业绩下滑了,培训;服务态度不好了,培训只要有危机,就会想到培训案例点评人是最难培养的,“十年树木百年树人”,员工能力和素质的提高需要一个过程,有许多不确定因素影响他的成长,仅靠几次培训就解决家族企业面临的问题,这是远远不够的案例员工对培训为何如此冷漠与柏明顿合作的客户中,有一个从事高科技生产的家族企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈于是,决定将全面提升员工素质和技能,当作人力资源部门长期关注的重点这家公司根据发展需求,重新修订了现有岗位的任职要求,同时向员工下发了培训需求调查表,但是调查结果显示,很少有员工提出明确的培训需求,而且大部分员工反映较为冷漠于是,人力资源部提出培训计划,并开展了一系列的培训活动由于各部门业务非常繁忙,这家公司做出硬性规定除特殊原因外,所有相关员工必须全部参加培训经过一段时间的培训,员工素质和技能均有一定程度的提高,但是课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,受训员工对所学知识不能融会贯通,参加培训是为了应付培训后的考试经人力资源部了解,产生以上现象的主要原因为员工对自己在素质和技能方面所存在的“短板”认识不清晰,不认同公司确定的培训内容同,对公司硬性规定必须参加有抵触情绪因此,部分员工学习热情不高,基本以“应付”的态度对待培训案例点评这家公司培训效果不理想,是由于员工对培训的重要性和自身的培训需求不明确,致使员工无法充分认识自身所存在的差距和改进目标,以及技能、素质的提升所能带来的积极作用,没有从内心真正产生培训需要培训内容的设计也与员工需求有所差距,员工就缺乏主观能动性,培训效果自然不好
2、轻...。