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文本内容:
汽车零件项目管理流程现代汽车项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期为大家的汽车零件项目管理流程,希望大家喜欢
1、AP产品质量先期策划与控制计划AP是由美国通用、福特和克莱斯勒为了确保零部件供应商满足自己产品要求而制定的《产品质量先期策划和控制计划》,这个流程是国内大多数厂商产品开发者最早接触的开发流程,加之其纳入了ISO/TS16949质量管理体系,作为五大手册之一随着ISO/TS16949体系的推进,AP成了产品开发流程的代名词由于AP是美国三大车厂的要求,全球大部分车厂都认可此标准流程,或在此基础上结合自己的实际情况作一定的补充或者说明,但对德系车厂如德国大众来说,则会要求自己的供应商按自己的VDA标准来做
2、VDA
4.3批量投产前的质量保证项目策划由德国汽车工业协会质量管理中心通过对VDA系列丛书第4卷第1部分进行补充和扩展制定了第3部分,即VDA
4.3《批量生产前的质量保证—项目策划》德国人追求开发过程和生产过程的高质量策划,增加物流和信息的有效性并降低消耗在项目开发中注重前期策划,他们提出了一个“里程碑”的概念,并在每个“里程碑”都设定了提问表,从而有效地进行项目总结和自我检查,在“里程碑”之前提出目标,在“里程碑”之后总结完成事项,将PDCA法有效地融入项目管理与AP相比,VDA
4.3最突出的特点是后者更强调目标的设定和每个阶段的检查,提出了“里程碑”的概念,把阶段的评审放到了重要位置,通过关注新产品和过程的持续提问式评审,尽早准备不符合改善的措施,以达到最终顾客满意的目标
3、日产的联合新产品质量步骤ANPANP基于QS9000AP《产品质量先期策划和控制计划》并且同样划分为5个阶段第1阶段的目标是组织并计划产品开发项目;第2阶段的目标是确保供应商产品和加工设计满足质量、成本和供货要求;第3阶段确保产品工具开发已经完全就绪,可用于工具相关的确认;第4阶段的目标是完成产品与加工开发,确认制造流程以及其生产能力满足全负荷生产的质量、成本和供货要求;后SOP阶段的目标是通过指定要求来监视并改善制造流程,例如减少流程更改以在系列生产期间不断改善客户满意度
4、PSA标致雪铁龙的产品开发流程由于法国的汽车工业质量管理体系EAQF对产品开发阶段的项目管理提出了明确的要求,比...。