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浅谈企业如何落实安全培训摘要企业作为社会进步的推动者,安全生产是不可逾越的红线,企业发展绝不能以牺牲人的生命为代价现代先进的企业已经认识到安全生产是企业的生存之本也是社会责任,员工是企业的宝贵财富,只有培养出具备安全意识、安全知识和安全技能的从业者才能从根本上保障安全生产如何造就掌握新的安全理念、新的安全知识、新的生产技术和技能的现代化员工,培训就成为了企业管理中不可缺少的重要工作内容和实现安全生产的重要环节关键词企业;落实;安全培训;xx年,国务院安委会下发了安委[xx]10号文即关于《进一步加强安全培训工作的决定》以下简称《决定》《决定》明确了“企业是从业人员安全培训的责任主体”,提出了各类从业人员的最低安全培训要求,最终确定了安全培训的总体工作目标那么企业如何能够实现培训的系统性、时效性、全面性特别是人数众多的大型国企、央企和私营企业,如何能够做到培训人员和知识的全覆盖这就给培训的策划、准备和实施提出了新的问题做为从事数年企业培训的管理者和实施者,总结以往培训组织、管理、策划、实施、评估和反馈的经验,笔者总结出只有“以行业为特点、以岗位为基准、以能力为模型、以安全为范畴”建立“企业全员安全培训”体系,才能够从根本上保证安全培训的针对性,以符合国家对企业安全培训的要求,为企业安全生产提供保障
一、树立安全培训理念安全工作管理重点在现场,安全事故的出现主要在现场,这一点已被广大企业和安全工作的管理者所共识企业以往的培训教育工作,往往总是针对一线员工,培训的重点也总是基于满足国家法律法规所要求的一些硬性取证培训,对员工在安全方面的系统培训可以说是个空白企业内部的安全培训往往是以班前会的工作宣贯和安全提示,班后会的工作总结来实现的,培训的效果不言而喻这造成了员工的安全意识、知识和技能的提升总是依赖于工作年限和事故发生的多少来积累,而企业中的“违章指挥”、“不健全的管理因素”的出现恰恰是因为企业的管理者缺乏系统的QHSE培训的结果许多管理者的头脑中总是树立了这样一种观念只要作业者不出现不安全行为,企业就不会出现事故长此以往,系统培训的缺乏会导致产生事故的管理根源无法消除,因此导致同样的企业、同样的人群、在不同的时间发生同样的事故“培训不到位是重大安全隐患”、“管生产必须管安全”这些理念都是国家通过几十年改革开放的发展历程...。