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研发部绩效考核方法有些很多公司的研发部都会制定一些绩效考核制度,以增加研发部员工的工作热情下面是为你精心推荐的研发部绩效考核方法,希望对您有所帮助企业发展的两条路径
①高质量、高价格、高研发,产品永远领跑市场;
②低价格、低质量、低投入,一点点做成血汗工厂或造假基地华为无疑属于前者,任正非先生曾说,别提物美价廉了,这是自欺欺人的可惜无数企业迫于种种压力,或看重短期利益,走了第二条路坚持第一条路一开始会很苦,需要定力与傻劲创新是高科技企业之魂衡量高新技术企业发展后劲,可以看它每年的研发投入华为能在完全竞争的通讯市场笑傲群雄,与产品、技术过硬分不开,这些又与华为研发领先的战略分不开华为保证每年投入研发的支出不低于销售收入的10%,持续十多年如是用华为CFO孟晚舟的话说,研发是用今天的钱,建明天的能力;研发投入要像跑马拉松,而不是百米冲刺研发是面向未来的,研发的功效需在未来体现,研发的绩效考核又该如何进行呢研发绩效考核聚焦在研发环节是目光短浅的,是就研发论研发要科学衡量研发绩效,首先我们要分解研发的过程完整的研发分为三个阶段,第一个阶段是研发阶段,把想法变为技术,第二个阶段是生产阶段,把技术变为产品,第三个阶段是销售阶段,把产品推向市场研发阶段主要在实验室进行,比较封闭,职责也很明确很多公司对研发人员的激励主要体现在研发阶段,根据研发人员拟定的研发计划确定KPI考核以完成立项目标作考核依据,很容易陷入技术领先的误区企业研发不同于科学研究,后者追求高尖端,前者追求满足客户的需求领先半步是先进,领先一步是先烈,企业研发不可唯技术论基于此,评价研发成果是否成功应该目光长远,应看成果是否可以转化为产品生产阶段等于是研发成本的转化把实验室的成果演进为大规模生产,这是新的挑战生产过程中产品质量问题能否过关,这是对研发绩效的第二层检验生产过关后,产品能否给公司带来增值收益,这需要在销售阶段验证销售阶段才是对企业研发成效的终极验证研发的新产品只有给企业带来增量的收入与利润才是有价值的做到了此点,才能证明研发是成功的综合上述观点,企业研发如何进行绩效考核,需根据研发所处的三个阶段分别考虑,分别赋予一定的权重考核在研发阶段,能按进度、按预算完成任务,应给予研发人员一定的激励在生产阶段,根据生产质量高低也应兑现一定的奖励...。