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绩效考核指标体系的建立方法绩效考核指标体系是很多企业需要了解的内容,绩效考核指标是如何建立的呢下面是为你精心推荐的绩效考核指标建立方法,希望对您有所帮助考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划,从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标,并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标,和部门经理讨论,将工作计划和目标转化为考核指标;同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认,但公司目标值是最底线;并且规定出计分方法、分数上限和下限、数据、指标权重等指标的属性,报绩效考核领导小组审批后实施考核部门负责对各部门的绩效考核指标进行平衡性检验,避免指标体系中存在相互矛盾的指标企管证券部检验通过后的指标方案报公司绩效考核小组审批审批通过的绩效指标方案分管领导和部门负责人各执一份,并且在企管证券部备案一份考核指标方案一般不得随意修改,考核指标的更改需经被考核部门负责人及其直接上级商定,重大修改需报公司绩效考核小组批准后,更改方可生效各商业银行作为金融调控、管理和服务部门其绩效考核无法运用传统的经济量化指标实行绩效考评此外由于各个部门的职能和工作性质各异这一现实情况决定了他的绩效考评具有相当大的难度因此依据当前商业银行的职能和部门的专业性质,本文按照全面性、针对性、操作性、适应性的原则设定考评指标
1.全面性科学合理的行员绩效考评指标体系应力求覆盖机关全部岗位工作无论其岗位工作性质如何考核指标均能对其履职情况进行全面、合理的考核不失偏颇并在操作过程中运用动态指标与静态指标相结合定性指标与定量指标相结合的方法保证考评指标体系的相对公正性使所有行员处于公正、公平的平台上实施考评实现对行员履职情况的综合考评
2.针对性科学合理的行员绩效考评指标体系应切合基层央行机关的工作实际体现基层央行各部门工作的性质、对象和特点并能有针对性地对所有行员在一定周期内的典型工作进行具体分析与考评体现行员在考评周期中的不同履职情况、工作成效为行员晋职晋级、人员调配、岗位轮换、培训需求等提供依据
3.操作性基层机关的工作性质决定了其不可能像企业一样进行完全的量化考核无论是对业务部门还是对支持部门其...。