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绩效考核的实施方法绩效考核是企业人力资源管理中的重要内容,所以我们要知道绩效考核的知识下面是为你精心推荐的绩效考核实施方法,希望对您有所帮助
1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,开展有效的工作分析即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合,在合作中解决信息不对称的问题
2、建立绩效考核体系绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用首先要更新观念,认识到业绩是通过科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核
3、设计考核指标体系,选择合适的绩效评价工具结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响每一种评价工具都有其优点和不足,虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具,但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法
4、完善工作绩效标准,使用明确的绩效要素完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定比如,“很好”——工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效一贯是高质量的;“好”——称职的可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求这样就会使考核者容易对评价结果进行理解避免使用诸如“忠诚”、“无私”等抽象的要素名称,除非它们能够用可观察的行为来证实
5、减少考核者的主观性,注重绩效考核反馈选用较为客观的考核者来进行工作绩效考核,是使评价客观化的一个重要组成部分;训练考核者正确地使用考核工具,指导他们在判断时如何使用绩效考核标准;尽量使用一个以上的考核者各自独立完成对同一个对象的绩效考核使考核者与被考核员工能有频繁的日常接触;及时将考核结论酌情告知员工;在适当的时候,对工作绩效较差的员工提供正确的指导
6、建立申诉等审查制度建立正式的申诉渠道和上级人事部...。