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装饰施工管理流程装修施工管理是指施工员在装修施工现场解决施工组织设计和现场关系的一种管理,组织安排施工员在现场的测量、编写施工日志,从而上报施工进度、质量以及处理现场问题等接下来,jy135为您分享了装饰施工管理流程,欢迎参考经验!工程设计阶段根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作具体工作内容包括招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标施工准备阶段根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作具体工作内容包括投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还施工阶段针对工程特点做出如下规定
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容
1、工程概况施工条件、施工重点、难点等、施工总体规划、实施目标质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案包括临水临电方案、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划
6、施工平面图应标明机械、加工...。