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创新项目创业大赛互联网计划书5-2智能家居发展数据
5.2市场定位其中对于家庭而言需求所占比例不同其中社会中高端人群(占70%左右)这部分人群是智能家居的消费主体,他们生活质量较高,最关注的莫过于品牌、质量和外观同时产品能满足他们社会地位及经济优越感、身份象征等心理需求其次是技术爱好者(占15%左右)这部分人对科技产品充满了狂热,不一定是很有钱,但是他们喜欢购买自己喜欢的东西他们一般消费力及消费意识较强老年人及行动不便者(约10%)因为身体及年龄的原因,行动不方便,他们是非常需要这类产品的人群但是一般的购买能力不足其他(5%左右)具体比例如图5-3图5-3需求人群所占比例
5.3SWOT分析
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3.1优势(Strengths)公司项目落地,已经有三个正规成功案例,公司团队实干性强,能够有效的接到业务并顺利完成同时产品齐全,选择品牌质量过硬,无后顾之忧公司同时走有线和无线结合道路,确保产品丰富度
5.
3.2劣势(Weakness)缺少成熟自主研发产品,资金不充足,经验不丰富,这三块是我公司目前最缺少的要素,如果不具备这些能力,公司长远发展会受到影响
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3.3机会(Opportunity)智能家居处于蓬勃发展阶段,我公司进入较早,目前已经成功运行六个月,并得到风险投资的投资以及南农大卢伟教授的加盟随着时间发展,公司慢慢沉淀,最终在同行业中脱颖而出
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3.4威胁(Threats)主要威胁于市场不成熟和技术不完善产品体验度不够,客户购买欲望缺乏这种市场环境下大部分智能家居公司运行都较吃力,稍有问题就会面临倒闭困境
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4.风险分析
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4.1资金风险及规避方案规范财务关系建立完善财务管理制度,财务收支批准流程必须明确且合理,保证各个环节公开透明,做到责任到人制定财务决策流程、预算和标准,记录完整数据并与实际数据对比,确保所有开支科学合理,避免财务漏洞给公司带来财务风险多产品经营在推动虽然拥有巨大潜力但是暂时客户不是十分认可的项目时,必须做一些目前能够确保公司盈利的项目智能家居行业暂时还没有被消费者完全接受情况下,但是安防产品已经被广泛使用,市场有较大需求,所以我们在开拓智能家居市场同时也要做好安防产品销售,保证公司生存通过多产品经营策略可以最大程度降低风险树立风险意识给公司所有人员树立风险意...。