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文本内容:
2018年公司人力资源部工作计划为保障公司201x年度战略发展目标的达成,进一步加强人力资源工作的计划性,特制定如下工作计划
一、人员招聘方面
1、201x年是公司战略发展的关键一年,人力需求的数量、层次、结构等都将大大增加与提高,主要原因在于公司市场区域规模不断扩大、人员素质要求逐年提高,需要招聘的各类人员进一步增加为此,我们要提早筹划,按时逐步完成公司的招聘任务
2、我们将充分利用公司招聘优势、较好的薪酬政策开展招聘,重点把握春节后人力流动高峰期的机会,及时补充关键岗位员工和具备管理能力的人员,尤其是本行业的优秀人才和潜质人才,为公司人力更替、补充、储备做好相应准备
3、当前公司处于战略发展机遇期,201x年招聘工作总体目标是保证满足岗位需求,逐渐增加人才储备,实现梯队式人才建设具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定,请各部门于元月25日前上报招聘需求计划
二、绩效考核方面现在公司的绩效考核制度已经初步形成,但在实施过程中还没有达到预期的效果,主要是各部门对绩效考核工作没有给予高度的重视,月度考核总结评分还有随意性,缺少实事求是的作风、严谨的工作态度201x年绩效考核任务重点体现在
1、全程抓好绩效过程的监控与管理,对不负责的部门给予处罚与惩戒;
2、严抓绩效考核结果的反馈和应用,把握绩效跟踪、绩效改进等环节的落实;
3、进一步规范横向考核数据的参考使用,尽可能与薪酬挂钩起来
三、员工关系方面员工关系的好坏也是衡量一个企业是否可持续发展的指标之一,做的好能很大程度解决员工队伍的稳定性,是一项长期艰巨且要有耐心的工作员工关系包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要步骤201x年我们要组织好员工座谈、生日会等活动,把员工与公司凝聚在一起,多沟通,勤关怀,送温暖,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感此外,加强企业文化建设与活动,打造“企业是我家、建设靠大家”系列文化活动,如登山、旅游、联谊会、文体比赛等,丰富员工业余文化生活,达到留得住人、留得住心的目的
四、薪资福利方面我们将根据岗位的重要程度,积极与领导、部门沟通,选择合适的薪酬级别留住有用的人才搞好本地薪酬调查,做好员工满意度调查,建立一个结...。