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2018年财务经理辞职报告范文财务经理是指单位会计机构的负责人本文将介绍2018年财务经理辞职报告范文公司董事会各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问...。