IT项目管理案例成功点分析

IT项目管理案例成功点分析引导语为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险以下是为大家的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!中国通信服务中通服上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码0552的下属专业公司，xx年底荣登中国工程设计企业60强之列专业从事信息技术应用的中大型甲级勘察设计院，主要承担各种规模通信工程设计任务和通信房屋建筑工程设计任务上海邮电院在通过了前期严格细致的全国各主要软件供应商的考察工作后，于xx年年底选择确定了上海金慧软件公司作为管理信息系统的软件供应商本项目采用了重点解决核心业务管理的实施策略，首先快速实施了市场经营管理模块，随后就重点投入核心的设计项目管理子系统的建设本项目一期实施了企业应用门户、市场经营管理、设计项目管理、图文档管理及领导查询模块，其中最核心的设计项目管理系统于xx年年底全院正式上线运行;xx年2月，应邮电院业主要求，又委托金慧公司实施了与上海电信公司外部协作管理信息系统的集成系统是电信行业内唯一的与业主应用系统实现了高度自动化紧密集成的系统;xx年9月启动实施项目管理信息系统二期工程;于12月又补充实施了上海邮电科研项目管理系统目前以上各模块均已全部投入正式使用，所有的生产项目均在系统中运行，真真实实做到了生产和信息系统的高度融合在xx年5月中国勘察设计协会与上海金慧软件有限公司联合举办的“全国工程勘察设计行业信息化工作上海峰会”期间，百余家单位代表现场观摩了该院的信息化建设成果，成为行业内又一个具有代表性的成功案例应用效果目前系统运行情况十分顺畅，各部门对该系统的运行都很配合运行期间，多次组织各部门使用人员进行座谈，讨论运行系统后给公司带来的效益，和哪些可以再优化的地方使用过程中各部门提出了许多宝贵的意见，同时也对我们系统做出了高度的评价具体表现以下几个方面

1.加强了管理，减少了差错由于邮电行业每年所立项目非常多，在以前项目管理人员不知道哪些项目目前在哪个阶段了是否延期立项时的设计编号承接部门是否分错这些问题在没上系统时，都是很难解决的现在上系统后，项目管理人员通过系统，可以对每个项目进行监控，实时地了解项目运行进度...。