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文本内容:
XX工程项目管理制度工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心所以应该要有相应的管理制度,下面是为您收集的工程项目管理制度,有需要的朋友们可以看看![篇一:工程项目管理制度]第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程包括矿、土、安的施工项目管理第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制,以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则,要求施工单位在单位工程开工前,必须达到必备的开工准备条件工程项目管理制度第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告,建设单位派工地代表对开工条件进行考核,所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工施工单位不能按时开工,必须在约定的开工日期前7天,以书面形式提出延期开工的理由和请求,经建设单位确认后,工期相应顺延建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求,工期不予顺延第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程顺利施工的重要步骤,各有关单位必须认真执行第八条技术交底与图纸会审的前提条件:
1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸
2、在技术交底与图纸会审之前,各有关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步意见工程项目管理制度
3、在技术交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行第九条设计交底与图纸会审工作的程序:
1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题
3、设计单位答疑
4、建设单位对提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的方案
5、建设单位负责写...。