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文本内容:
下半年总经理的工作计划
1、解决用车瓶颈目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台经营规模偏小,不能参与机关或企业的租赁竞标,影响运营为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位利用这些车辆壮大租赁市场⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购买)
2、寻找盟友,搭建合作平台为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆,3-5家旅行社签订合作协议⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险⑶对定制租赁汽车的机关机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁
3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统记录客户的姓名、汽车等级偏好、___号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系,通过网络平台,服务业务开发
4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、机关支持少,税负率高,企业负担重在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务根基
1、市场调查与连锁经营的网络布点服务业务不是等出来的,是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务发展机会
2、加强媒介宣传利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁,能找得到xx租赁
3、加快网络平台建设现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽...。