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2019建筑企业分公司年终工作总结★工作总结频道为大家的2019建筑企业分公司年终工作总结,供大家阅读参考更多阅读请查看工作总结频道XX年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下,牢牢围绕公司管理年的各项要求,以“三清算一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩现就XX年的工作汇报以下
一、奋力拼搏,各项指标稳步提升今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工面积达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成
6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元共有9项工程竣工,竣工面积60万平方米两项工程被评为北京市结构长城杯
二、狠抓市场经营,增进企业发展XX年,由于受后______,美元的大幅贬值,房价高启国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展,造成北京市建筑市场激剧萎缩为了扩大经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任例如北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等项目的基础上,XX年又将
4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工二是通过量方努力积极开辟新的合作单位,北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下,终究被真诚所感动,北京分公司已承接了
4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制XX年北京分公司新引进了李新民项目部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目,目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工四是在固守好北京市场的基础上,加大对北京市外的经营力度,发掘各种经营资源在不承当经营风险而有益可图的情况下,看准对象,积极公关在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目,在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目通过上述努力,北京分公司实现了XX年的经营目标
二、加大人才...。