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文本内容:
【实用】汽车工作计划4篇【实用】汽车工作计划4篇时间真是转瞬即逝,我们的工作又将迎来新的进步,是时候开始制定工作计划了但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是精心的汽车工作计划4篇,希望能够帮助到大家企业迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而企业的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,行政部在xx年首先应完成企业组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对企业未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的企业组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案
1、xx年元月底前完成企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业工作人员编制方案企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责成册归
1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略,决定着企业组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍企业的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍企业的发展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为企业组织架构是企业运营的基础,也是部门编制、工作人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经企业总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝第一责任人行政部经理协同责任人行政部经理助理
1、企业现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅企业现有各部门...。