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【精华】员工销售工作计划四篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,何不好好地做个呢?但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是精心的员工销售工作计划4篇,希望能够帮助到大家从进公司以来截止xxxx年12月29日,共有63个客人有潜在意向,积累c级客户27名,b级客户15名___xxxx年,由于个人工作经验不足等原因,工作中出现了不少大问题10月份,由于新进入公司,不熟悉业务的原因,导致我在10月份未成交一台车但公司同仁对我的悉心指导及帮助,让我在专业知识上得到了非常大的提高,给未来提供了坚实的理论基础第1页共1页11月份,由于参加实际操作能力不强的原因,导致11月份仍未达成交易但总公司组织的新员工培训让我结识了全国各地的销售同仁,增长了不少销售知识在公司领导的支持及同仁的帮助指导下,接待了不少客户,并在其中发掘了不少潜在客户,对未来的销售奠定了第一块“基石”12月份,在前两个月的理论知识及实际操作的基础上,本月成交了我进入销售行业里的第一笔交易并且,在此基础上,又追加了两笔订单但是,这并未达到月初公司对我所定下的目标反思其原因,是因为自身实际操作能力不足,及中旬的心理变化,稍有懈怠,针对新客户,未积极跟踪,导致中旬成交量低对于xxxx年发生的种种异常问题,使我认识到了自己各方面的不足,也使我从中深深汲取了教训,获得了宝贵的工作经验在今后的工作中我将努力学习以取得更多的工作经验,使得犯错的机率逐渐降低XX年新的一年,新的开端拟对以下三方面的工作拟订计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系
2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书
4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)
5、把绩效管理作为公司...。