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【实用】物流部工作计划四篇【实用】物流部工作计划四篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了工作计划怎么写才不会流于形式呢?下面是为大家收集的物流部工作计划4篇,仅供参考,欢迎大家阅读经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高
一、物流费用物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”,因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而控制物流费用第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体费用有所上升降表现在以下
1、配送费用随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降
2、仓储费用销售量的增加,仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大,公司对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,但是与销售额的比值十下降的
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一,配送时间的及时性,货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送在这种严格的要求下,我部门从上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时总结第八年我部门的配送准时到达率
99.37%,运输数据回传及时率
99.62%、回单完备率
99.74%,货物损失率为0退货时间的及时性也比XX年有提高,大部分退货商品都能在一周内返回
2、在货物配送中也遇到一些问题a、客户单据的签收盖章;b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加因为公司生产规模扩大,发展速度很快,因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生...。