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【精华】销售工作计划范文十篇【精华】销售工作计划范文十篇指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,让我们对今后的工作做个计划吧说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是收集的销售工作计划10篇,希望能够帮助到大家在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题要更好地落实员工周、月计划,制定时建议注意以下要素是从周一到周日,还是从周六到周五,这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周
六、周日的时间要单独制定周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的,当然这部分是个人所掌握的一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别,必须完成的一定要完成,一定要有工作台帐或工作任务清单也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好,那么就要采取措施,决定周
六、周日是否加班,周计划是必须要保证完成的因为没有考核,所以应该对周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进行挂钩相连,并进行总结周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决,所以会议不能太长开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不论什么时间,如何有利于工作的强力推进都是可以的
1、抓不住重点与必须要完成的工作
2、分工不清不知道谁来完成
3、数字目标不清晰
4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查
5、与月计划中的周计划没有很好地结合
6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空
7、部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也...。