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文本内容:
行政管理年度工作计划810到办公室815给高老师和袁姐倒水以及打开电脑820开始监督绩效考勤表的登记830准备开会1830核实金源客户电话并及时确保记录准确到位
1、月末25号到下月10号主要财务登帐,记账,编制报表报税
2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3、9号报税
1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管1办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了2设备
2、内部资料的分类保管存档工作1金源电话本红色以及电话登记表2金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料3财务资料
3、与总部沟通1账号的申请2下订单3及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通4每月及时对账,确保资金到账5顾客的退货协商
4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作
5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况
6、做好公司重要会议记录
7、做好董事长和总经理交办的其他事务
一、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础
二、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员___和建议,及时调整和改进工作方法从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
3、绩效考核工...。