还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
合作项目项目成本管理分析有关资料显示,合作项目在施工企业全年产值中能占到15%以上,在有些企业甚至占到了80%左右,合作项目已经成为企业经营管理不可缺少的组成部分,关系到企业整体效益和安全发展所以,对合作项目项目成本管理的研究和分析就显得十分重要和紧迫1合作项目存在的问题分析对于合作项目,与自营项目相比较目前存在的问题有以下几点
1.1首先是管理比较难,一个合作项目,就有一个合作方,百人百“性”,想法不同,做法不同,且项目比较分散,不利于集中管理所以,日常商务工作主要由项目经理具体负责因为建筑产品属于不可逆产品,一旦发现有问题需要返工,必定浪费许多人工、材料、机械、工期、管理费等费用,相应增加了工程成本费用
1.2其次是施工过程中给施工企业带来一定的风险,尤其在分项合同签订方面,有些合作方法律意识淡薄,与自然人签订合同,甚至有的分项项目干完了,最后补签合同的情况时有发生这些都会给企业带来风险,若项目潜在的亏损太多,合作方资金不到位,信誉差的合作方就会把这些风险转嫁给施工企业,给施工企业在社会上造成一定的负面影响
1.3还有个别合作方管理意识不到位,如果接到项目,就让自己的亲戚朋友担任管理工作,人员业务素质达不到要求,给工程管理带来一定的难度,相应的增加了项目管理成本
1.4最后是管理人员的管理能力、沟通能力、服务意识需要进一步提高因管理和服务意识不到位,有可能导致施工中出现一些问题,使工程施工成本间接增加由于以上问题,当合作方的利润出现负值时,施工企业的风险就不可避免地产生了为了规避风险,施工企业必须将合作项目的成本管理纳入到成本管理的规范轨道中2项目成本管理方法
2.1项目成本管理体系的建立项目成本管理体系应该包括组织机构和管理人员职责,组织机构可以根据公司和项目的特点灵活构建,组织机构的设置要突出以项目经理为领导核心、以商务小组为工作中心的层次与职责清晰、分工明确、全员参与的运行体系
2.2项目成本应分阶段管理一个工程项目从投标到工程结算结束,项目成本管理可以从以下三个阶段抓起
2.
2.1投标前的成本策划传统的管理模式下工程成本管理系统并不能真正有效的控制项目成本、评价项目成本管理业绩,只是项目结束后明确了项目盈亏状况而已所以,成本管理要实行动态管理原则,在投标时就对建设方的资金、信誉程度、公司的实力以及项目的真实性等都...。